我從 2018 年開始接觸敏捷。雖然實踐的過程並非一帆風順，也經歷過組織內的摩擦與拉扯，但仍從敏捷的精神與流程中收穫許多，因而持續提倡，也努力在工作中落實真正的敏捷思維。

然而，在 2023 年遇到一位新主管後，情況開始轉變。他打著敏捷的大旗進行改革，實際上卻大幅強化微管理，決策與指標也極少關注專案或產品的實質價值，讓團隊陷入低信任、高壓力的惡性循環。

在一邊高喊敏捷口號、一邊鞏固控制與權威的操作下，我第一次真切地感受到：「拜託不要再跟我講敏捷了」的厭倦與無力。

這場分享將帶你看見，當「敏捷」被當成話術與包裝，會為團隊帶來怎樣的混亂與失落。實踐敏捷，是一種一念之間的選擇，是從「起心動念」出發的覺察。如果這個念頭偏了，再多的流程與儀式，也只會帶來徒具形式的效率幻象。

聽眾收穫：

敏捷不是你怎麼說，而是你怎麼做。

唯有誠實面對現實、對齊價值，敏捷才有真正落地的可能。

放棄、也是一種勇氣