十多年歷史的技術部門，往往背負著一筆沉重但珍貴的遺產——技術債。這些系統曾為產品創造價值，支撐業務成長，卻也成為日常開發與維護的痛點。

本分享將帶大家深入探討我們如何在 LeSS（Large-Scale Scrum）框架下，逐步將技術債管理制度化，轉化為技術藍圖規劃的一部分，讓技術持續演進，不再只是「還債」，而是投資未來。

在面對緊湊的產品開發節奏下，我們如何有效取得技術整頓的時間？又如何在團隊中建立共識，讓技術升級成為全員共識與行動的一部分？這是一段從遺留系統走向系統性重構的真實經驗，也是管理與技術策略交織的實踐故事。

聽眾收穫：

相信只要技術部門存續得夠久，就難以避免與技術債共處的現實——那些曾經快速成長時的抉擇，如今成為維護成本高昂的遺留系統。這樣的痛點，是多數團隊共同的經驗。

透過這次分享，我希望帶給聽眾的不只是共鳴，而是一個可以落地實行的還債機制。從盤點技術債、設計管理節奏，到逐步導入技術藍圖，我們如何在不影響交付節奏的前提下，推動重構與轉型。

聽眾將帶走的不僅是一套做法，更是一個信念——技術債不是無底洞，只要有方法、有節奏，它也可以成為推動技術進化的燃料。