從專業的開發者，轉變為帶領團隊協同作戰的主管，這是一場思維模式與職責重心的革命。許多新手主管在初期往往誤以為只要延續過去的成功經驗，或僅憑一腔熱血就能勝任。但現實上管理職不僅要求你驅動團隊達成目標，更要你在上層的戰略期望與成員的職涯發展之間，尋求精妙的平衡點，複雜度遠超想像。第一次被賦予管理責任，總對這個新角色抱持著美好憧憬，但這些想像真的能幫助我們應對真實世界中那些隱藏的挑戰嗎？

在這場議程中，我將以自身失敗經驗出發，帶你走過新手主管最容易因為認知偏差與實踐誤區所導致的五大盲點。我會分享這些問題是如何發生的，以及其背後的核心癥結（例如：溝通壁壘、授權困境、衝突迴避等），並提供實用的應對策略與思維框架。這條路上我學到了許多關於領導、協作與自我反思的寶貴經驗。希望透過這次分享能幫助與會者快速識破這些潛在的陷阱，少走冤枉路，從容應對管理上的複雜挑戰，共同成長，實現從專業技術開發者到新手主管的轉型。

聽眾收穫：

• 「精準辨識並化解五大新手主管常見盲點:學會從根源上理解並提供具體可操作的解決方案。」
• 「建立管理職的正確心態與認知:理解從『做對事』到『帶人把事做對』的核心轉變,校準對管理職的預期,避免常見的心理誤區。」
• 「掌握高效團隊運作的關鍵槓桿:從主管視角剖析團隊動力、溝通效率與潛在衝突的根本原因,提升你作為領導者在團隊中的影響力與驅動能力。」