駕馭變革，系統化培育卓越產品人才的領導心法
在軟體開發方法持續被生成式 AI 浪潮重塑的時代，產品領導者的任務也從「親自建造產品」轉變為「培育能夠建造卓越產品的人」，若領導者仍停留在個人貢獻者思維，組織將陷入成長停滯與人才流失的風險。本演講將結合講者的產品管理與敏捷教練實務，剖析新時代領導者的心態轉變與育才方法：
- 重新定位產品領導者的角色：為什麼領導者最重要的工作不是親自打造產品，而是創造及維護讓 PM 能夠發揮能力及持續成長的環境。
- 系統化培育人才：「好 PM」的標準是什麼？又要如何招募、評估與養成。
- 打造具備心理安全感的團隊文化：建立鼓勵學習、擁抱衝突的敏捷環境，提升韌性與創造力。
聽眾收穫：
- 重新定位產品領導者職責：從「打造產品」到「培育人才」
- 掌握產品人才培育框架：定義標準、提供挑戰、驅動成長
- 學習如何建立環境與文化：營造團隊能夠持續成長與創新的空間
講者
李文忠（Jenson Lee）
台灣敏捷協會
理事 / 敏捷產品教練
網路、軟體、新創、電商、行動應用服務、 AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等產業近 20 年從業經驗。擁有橫跨團隊領導、產品、專案管理、軟體開發、行銷等多重領域知識。
帶領產品團隊以 UX 方法與使用者中心設計進行探索，對技術開發團隊說技術語言及導入工程實踐，和業務團隊談論產品策略、市場開發方向與客戶需求，與管理階層研擬商業模式、組織文化建立及目標導向績效評估方式之產品領導者。
組織與參與產品、技術、使用者經驗設計、引導、創業等社群，相信持續學習與奉獻才能帶來自我成長及促進產業環境提昇之正向力量。