GenAI 不是安裝就好：用 Value Net 解決期望落差
面對管理層大力推動 GenAI 作為生產力工具，工程團隊卻面臨品質風險、系統穩定性與責任模糊等現實問題。這場技術導入不只是「怎麼用工具」，而是「怎麼協作、怎麼對齊期望」。本演講將以技術導入專家視角分享如何透過「Value Net」重新解構導入 GenAI 過程中的利害關係網，來進一步說明如何運用「POWERS 模型」中的 Relation 面向來管理變革過程，並且說明如何從價值交換的觀點來設計溝通節奏與期望管理，來幫助技術主管與工程師解決「老闆有幻想、團隊沒方向」的轉型困境。
聽眾收穫：
- 了解 GenAI 或技術導入卡關的原因
- 掌握 Value Net 的概念和 POWERS 模型的 Relation 面向
- 獲得設計有效的溝通節奏與對齊機制的起點
講者
盧建成 (Augustin Lu)
靖本行策有限公司
CEO
鑽研軟體工程並且接軌實務經驗二十年，範圍涉及軟體設計、流程、雲計算、人工智慧，並且歷練新產品開發與交付、( 跨國 ) 團隊建立、企業營運等種種議題，並且深耕變革管理、DevOps、資訊安全、與隱私保護等領域，是一名創業者、審查員、和教育者。著有《駕馭組織 DevOps 六面向：變革、改善與規模化的全局策略》；譯有《非監督式學習｜使用 Python》、《Python for DevOps｜學習精準有效的自動化》、《AI策略｜人與企業的數位轉型》和《敏捷開發的藝術, 第二版》，且參與合著有《軟體測試實務I》。