來到了後疫情時代，多數工作情境已經普遍採用數位化工具管理 Product Backlog 等產出物。數位化工具解決了跨地工作的問題，但是否也悄悄地帶來一些隱性的改變？究竟這些數位化工具是更能意識到開發狀態的利器？還是把所有好壞資訊都冰封深處、制約我們看清真相的枷鎖？

本場議程會來探討在敏捷開發的環境，與數位化工具共存，讓工具能真的為軟體開發的日常所用，將在意的開發的流動、指標都能夠好好呈現。預期會涉及到以下話題：

• 實體與數位化工具之爭：聊聊這不厭其吵的話題，例如常聽到的：到底 Scrum Board 該用實體板好還是數位化工具的板好？
• 實體與數位化搭配使用的實例分享：探討如何用各項實體與數位化方式，透明出 Scrum Team 需要知道的各類資訊？（以 Miro、Jira、Google Sheet 為例）
• 關鍵的指標與圖表：回顧在實踐 Scrum 時，有哪些常搭配的指標？這些指摽實務上會遇到哪些挑戰？
• 如何突破單一工具的限制：反思想要透明的資訊到底是什麼？誰說工具只能這樣用？讓我們於虛實之中現形開發流動吧。嘗試突破工具預設的使用方式，讓工具更好用：以 Jira 為例，分享善用各種自動化與額外功能的案例

本場議程會以講者過去在新加坡商鈦坦科技任職五年經歷，分享實務上的作法以供參考，裡面會涉及敏捷開發、Scrum、Kanban 等概念與方法、以及 Jira、Miro 工具的使用，著重在經驗分享，建議有接觸過敏捷開發或類似工具的經驗，佐以聆聽會更能有所交流。

• 在敏捷開發中，怎麼定位工具的使用。
• 如何結合實體工作環境和數位化工具去呈現產品的開發流動。
• 為了呈現開發流動，有哪些指標與圖表可以搭配使用。
• 透過突破工具原本使用方式去協助我們建立圖表以現形開發流動的一些實例。
• 去理解工具只是一個輔助介面，不用被既定使用方式框住。