2024-09-12 | 13:30 - 14:10

老闆,您敏捷和我們不一樣 - 大型混合敏捷團隊 ( Scrum, Kanban ) 的踩坑經驗

1. 改變的起點 - 組織改組

2. 一些好的轉變

3. Scrum 與 Kanban 的團隊協作

4. 周詳的計畫與微管理 ( micro management )

5. 我們是釘子戶

6. 轉念,回歸敏捷精神本質

聽眾收穫

1. 如何在公司的既有框架下,落實真正的敏捷精神

2. 規模化的敏捷的一些可以參考的實踐

3. 當團隊組成是 Kanban, Scrum team 混合的時候,可能可以做哪些事情

講者

李名揚(Vincent)

大型線上遊戲公司
Scrum Master

職涯的起點是維運與軟體測試人員,後面從事數年後端程式開發。歷經軟體專案經理,軟體團隊開發主管等職務。目前工作性質是在遊戲公司的架構團隊內,從事產品與專案的開發。先前是在約 30 人左右的敏捷開發團隊內擔任 5 人 PO 團隊的基層主管。

去年 5月開始,因應組織的改組與轉型,職能由 Product Owner lead 轉換為 Scrum Master,協助部門主管,共同推行超過 100 人的維運團隊的敏捷轉型。

被敏捷價值觀中的勇氣和尊重影響最深,有勇氣才能兼持自己的專業向上溝通。尊重並相信自己的團隊夥伴都是專業與成熟負責的大人,才可以讓他們可以成長轉變為自己的選擇承擔結果。