培育產品負責人的教練實務演練

Part 1 - 理論說明

- 培育產品負責人的重要性

- 教練式輔導的目標與架構

Part 2 - 實作練習

- 如何設定產品負責人的績效目標

- 教練的日常工作實作練習

Part 3 - 總結與行動

- 設計你的產品負責人培育框架

- 回顧、學習及行動方案

身為產品負責人或產品經理的主管，你可以從這個工作坊中體驗到如何設計及實踐培育產品人員的實用框架，同時能夠藉由教練式輔導的力量，幫助團隊裡的產品人員在工作中持續學習與成長。

若你本身就是產品經理，也可以建立起一套自主學習發展的模式，釐清在產品管理職涯上的前進方向，並能逐步累積設定目標與自我評量的能力。

擁有近 20 年的工作經驗，涵蓋網路、數位、新創、電商、行動應用服務、AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等多個產業，專業領域包括團隊領導、產品管理、專案管理、軟體開發、行銷及使用者經驗設計。

熱衷於組織和參與產品、技術、使用者經驗設計、引導及創業等社群活動，並堅信持續學習與奉獻是自我成長及促進產業環境提升的正向力量。在教學、演講和企業合作方面也有豐富經驗，並在多間企業提供內部教育訓練、工作坊與顧問服務。