目的

• 此工作坊的目的是讓參與者把困擾許久的實際案例帶來討論（可去識別化），藉由六頂思考帽不同角度的引導方式，幫助提問者跳出既有的盲點，思考出可能的潛在解決方案。

分組討論

• 每位參與者提出自己面對的難題
• 透過六頂思考帽，用不同角度檢視問題
• 白帽子（事實與信息）：客觀事實
• 紅帽子（情感與直覺）：情感面想法
• 黑帽子（風險與批判）：最壞的情況
• 黃帽子（收益與利益）：最好的想像
• 綠帽子（創意與新想法）：另外的鬼點子
• 藍帽子（總結與決策）：提問者作出最後的總結與行動
• 案例分享與討論

• 終於把問題說出來，有分享才有下一步
• 透過不同角度的激盪，讓思維更多元
• 學習到六頂思考帽這種引導方式
• 或許可以解決困擾已久的難解問題