1. 只開發不設計的敏捷？

2. 當體驗設計遇上敏捷開發 - 工作坊

3. 被誤用的敏捷如何扼殺設計師的影響力

4. 建構良好用戶體驗的工具與方法

4-1. 以「用戶故事地圖」透明發行計畫

4-2. 以「用戶流程圖」檢視衝刺節奏

4-3. 以「迭代改善」順應霧卡變化

5. 問答與總結

透過工作坊的操作及講師的引導與解說，參與者將可獲得以下體驗：

1. 理解設計師在敏捷開發中的各種角色

・認識敏捷開發的核心價值與Scrum框架

・了解設計師在敏捷開發中的具體職責和貢獻

2. 認識「系統思考法」和「因果循環圖」

・了解「系統思考法」的基本概念

・學會閱讀「因果循環圖」(Causal Loop Diagram, CLD)

3. 了解誤用敏捷開發方法對體驗設計的負面影響

・知道敏捷開發在實踐中可能出現的誤用情況

・理解這些誤用對設計師影響力的負面影響

・幫助識別並避免這些問題

4. 透過動手操作體驗制定發行計畫與梳理產品需求的重要性

・學習如何確認團隊目標與限制,以更有效地規劃專案

・認識「用戶故事地圖」(User Story Mapping) 及「用戶流程圖」(User Flow Chart)

・理解尊重專業、滿足客戶、擁抱改變並持續改善的重要性

總結:

本次工作坊內容將讓參與者了解在敏捷開發中制定「發行計畫」(Release Plan) 以應對「有時程限制」或「有範疇限制」的具體方法，以使設計師發揮影響力、提升團隊效率與用戶體驗，並為組織創造更大的商業價值。