2026-10-14 15:15 - 15:45 F 會議室

雲端把花錢的權力交給了工程師，然後呢？

雲端最危險的，從來不是貴，而是「看不見」。

地端時代買一台機器要層層簽呈、漫長採購，但成本固定也安心；雲端時代隨需即用，工程師寫幾行 Code 就能瞬間開啟昂貴資源、動支龐大預算。權力下放到第一線是雲端的魅力，代價卻是成本失去了輪廓——往往要到月底帳單，才發現錢早就花出去了。

這場分享講述我們團隊如何建立 FinOps 機制，把看不見的雲端成本變成看得見、管得住的治理。我們做一些事情：釐清費用，把月底滯後帳單轉化為即時數據；掌握流向，讓每一分錢都對得上專案與服務；攤開消耗，讓資源配置變成有依據的決策，而不是憑感覺。

為此我們打造了一套 FinOps 治理引擎，本場分享逐層拆解。底層以 BigQuery 承接帳單與用量資料；交叉驗證層確保費用數據精準；視覺化層用 Looker Studio 把枯燥數字轉成動態儀表板，支援跨專案、跨時間即時切換與例會討論；自動掃描層每日偵測閒置資源與預算超標的專案，建立專案 budget 與 budget alert，並自動通知負責人限期改善、追蹤落地。


聽眾收穫：

1. 一套可複製的 FinOps 框架：釐清費用、掌握流向、成本透明化三步驟，以及預算編號控管法

2. 真實節費案例的完整拆解：發現方式、根因分析、系統改良到量化效益

3. 告警與監控的實作細節

4. CUD（承諾使用折扣）的如何決策

5. 工具的整合方式：從 BigQuery 資料底層、交叉驗證、Looker Studio 儀表板到自動掃描閒置資源

6. 制度化的關鍵：如何把 Postmortem 沉澱為 KM，形成「異常 → 預防」的正向循環，避免重蹈覆轍

7. 區分「業務成長」與「資源浪費」的判斷方法，讓成本檢視不再憑感覺

林宗穎 (Kater)

林宗穎 (Kater)

玉山金控
副主任工程師

Work Experience

E.SUN Bank – Intelligent financial division 2020.09 – 2026.2

E.SUN FHC – 2026.3 – Present

Deputy Staff Engineer / Information Architecture Planner

  • Serving as the Financial Holding Information Architecture Planner, leading the design and evolution of enterprise-level IT blueprints, cloud-native strategies, and data governance frameworks across the financial group. 
  • Architecting next-generation Generative AI (LLM / RAG) platforms and autonomous AI Agent workflows to modernize core intelligent financial services. 
  • Spearheading the implementation of enterprise-grade MLOps pipelines, high-throughput microservices, and real-time analytics architectures to ensure ultra-low latency, high scalability, and robust system security.
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  • 中文
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  • 探討軟體開發生命週期所觸及的各種經驗
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  • FinOps