在大量運用 AI 人工智慧的時代，為何外商軟體公司仍積極運用結對編程進行開發？導入敏捷超過 10 年的新加坡商鈦坦科技，作為台灣極少數落實結對編程的企業，邀請到鈦坦科技技術經理 Norman 進行專訪，來聽聽曾待過硬體製造業、新創公司的他，分享對軟體業結對編程的觀察與看法。

結對編程增加人力成本？長遠來看是「投資」

結對編程是兩個人共同開發程式的一種協作方式，在這種模式下，一位成員擔任 Driver，專注於編寫程式碼；另一位成員擔任 Navigator，負責檢查程式碼是否有錯誤或可以改進的地方。Driver 專心於當前的工作，而 Navigator 則從旁協助，確保整個過程更加順利，這樣的合作方式不僅提高了程式碼的品質，也促進了知識和技能的共享。

Norman 表示，結對編程結合了工作和學習，讓兩人不僅能一起協作，也能互相學習。這種方法能有效避免獨立開發時可能出現的盲點和錯誤。「越早發現錯誤，修復成本越低，因此結對編程是有效減少錯誤的好方法，從長遠來看，這不是增加成本，而是有策略的投資。」

鈦坦科技導入敏捷開發後，開始採用結對編程的方式，不僅提高了程式碼的品質，也促進了知識和技能的共享。

鈦坦科技組織發展部經理方郁綺指出，鈦坦科技在導入敏捷後，為了避免遇到員工離職，便沒有人會維護原本的系統而導致「程式重寫（Code Rewrite）」的困境，故採取「結對編程」以避免此情況一再重演。

在一些新開的專案初期，鈦坦工程師甚至會啟動多人協作編程（Mob Programming），透過群體智慧來建構系統架構的基礎，這個過程也會讓團隊更了解此專案的核心商業需求，了解系統設計背後的商業邏輯。

Norman 也強調，結對編程要達到好的效果，通常需要一位 Junior 和一位 Senior 一起協作。因為 Junior 技術能力不足，可能會影響到問題的發現和解決，而 Senior 則能提供更多指導和建議，也要避免一直是同一組人一起 Pairing，可以讓更多人互相學習和成長。此外，Norman 也遇過有些潛力不錯的 Junior 能發現 Senior 因為慣性思考而忽略的地方。

透過結對編程，開發者們可以提前溝通想法，減少實作時產生的落差，並從過程中學習如何說服別人，最後寫出來的程式由於經過多人思考會降低盲點，連帶提升程式碼的品質。

結對編程真有那麼好？技術經理分享三大重點

鈦坦科技自 2014 年導入敏捷開發後，開始採行結對編程，Norman表示，這是鈦坦人日常開發的一部分，在平日的實踐中，他發現通過 Pairing，可以迅速發現漏掉的一些測試案例，這對開發團隊來說是很大的幫助；此外，Pairing 也可以幫助團隊迅速瞭解到每位成員彼此的技能狀況，以及對領域知識的熟悉度。

Norman 表示，結對編程不是萬靈丹，並非適用於所有團隊，特別適用於解決複雜問題，因為越複雜的需求越容易出錯，即便是 Senior 也可能漏掉一些測試案例，透過結對編程則可以發現這些盲點。不過，如果是功能相對簡單或已做過多次的功能，那結對編程的效果可能不明顯，因為開發者對需求已經相對熟悉了。

曾待過硬體大廠、新創公司的 Norman，在加入鈦坦科技前，也沒有結對編程 的經驗，經過了五年的實踐與體驗，他分享了自身觀察到的三大重點，讓想要嘗試的人可以作為評估依據：

1. 打破團隊中孤島｜頻繁交流、教學相長

鈦坦科技的成員一加入公司，就必須進行結對編程，透過這樣的協作模式，團隊成員之間能夠相互學習、共同進步，從實習生時期就加入鈦坦科技，如今轉為正職 PD（Product Developer）的 Alisha表示：「敏捷自組織團隊以結對編程的方式進行開發，能大大降低新人的不安，不會有被放生的無助感，也能在過程中快速累積經驗、大幅學習成長。」

2. 提升「公車指數」｜人才培育，提高組織可持續性

當團隊內有人離職或請長假時，許多人都會面臨「交接」難題，為了面對以及解決這樣的困境，可以透過「公車指數」（Bus Factor）這項指標，衡量團隊是否會因為人員變動造成工作停擺的衝擊，也是用來評估「資訊共享度」的衡量標準，指數越高代表團隊資訊共享度越高，個人的影響力較小；反之，指數越低就代表當一位專業角色離開時，工作越容易陷入停擺狀態。結對編程有助於讓更多人瞭解程式碼的細節，透過結對編程，不只能達成人才培育，同時也提高組織的可持續性。

3. 提升程式碼品質｜Fail fast, fail cheap!

奉行“Fail fast, fail cheap, fail often.”的原則下，鈦坦人不怕犯錯、重視溝通，共同對齊目標一起協作，透過結對編程，可以避免獨立開發時，因為個人習慣或思考的盲點而產生錯誤的功能。軟體開發秉持越早發現錯誤，修復成本越低的關鍵，所以結對編程其實是減少錯誤的好方法。可能面臨的挑戰是溝通成本，可能會比單獨開發花上更多的時間，不論這個溝通是花在理解彼此的想法或是學習對方的技術，又或是合作上的衝突，可能來自於雙方對同樣的需求有不同的想法，鈦坦科技透過建立團隊共通語言如 ORID 焦點討論法、SNT 行動原則等，幫助對話，了解彼此觀點，不斷對齊共同目標。

從實習生時期就加入鈦坦科技，如今轉為正職 PD（Product Developer）的 Alisha表示，結對編程的開發方式可以大大降低新人的不安。

AI 世代下的結對編程 仍不脱「以人為本」的技術實力

面對進入到 AI 被廣泛運用的世代，Norman 提到這些新興的人工智慧技術能輔助開發，讓開發者更快地學習新的語法和更短的寫法，不過這還是需要開發者對程式本身有一定的熟悉度，否則可能會誤用導致錯誤。

他建議，無論是 Junior 還是 Senior，都應該在結對編程時注意學習更多技術和領域知識，並適時停下來進行溝通，了解彼此的想法，這樣才能真正發揮結對編程的優勢，有效提高團隊的整體開發技術。

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